Fauna, kurumların açık inovasyon ve kurum içi girişimcilik programlarını iç ekiplerinin yanında kurar ve yürütür. Pilot çalışmalar başlatılmakla bırakılmaz, ticari sözleşmeye taşınır.
9 dakika · 22 soru · ücretsiz · kuruma özel rapor e-posta ile
CONNECT İstanbul, İSTKA destekli açık inovasyon ve kurum içi girişimcilik programı, MEXT Teknoloji Merkezi. Referans TR/10/25/KSİ/0014.
14 kurumda 66 yöneticiyle yürütülen saha çalışması üç ortak engeli ortaya koydu. Tespit edilen sorun fikir üretiminde değil, uygulama katmanındadır.
14 kurumun 7’sinde birinci engel
Stratejik niyet üst yönetim düzeyinde tanımlanıyor, ancak iş birimlerine aktarılırken içeriğini kaybediyor. Yönetim katında net kabul edilen strateji, uygulama katında bağlayıcı bir yönlendirmeye dönüşmüyor.
14 kurumun 5’inde ilk üç engel arasında
Pilot çalışma inovasyon biriminin sorumluluğunda kalıyor; uygulamayı yürütecek ekip süreci sahiplenmediğinden sonuç rutin operasyona aktarılmıyor.
14 kurumun 4’ünde ilk üç engel arasında
Programa ait ayrı bir bütçe kalemi bulunmuyor; kaynak farklı kalemlerden aktarılıyor ve ilk maliyet daralmasında öncelikli olarak kesiliyor.
Bu üç engel teknoloji kaynaklı değil, işletim kaynaklıdır. Fauna bu katmanda konumlanır.
Fauna programın işletim ekibi olarak konumlanır. Startup taraması, pilot sözleşmesinin kurgusu ve haftalık program ritmi Fauna tarafından yürütülür; faz çıkış kararları kurumla birlikte alınır. Program, kurumun mevcut karar temposuna bağlı kalmadan kendi işleyiş hızını kurar.
Aynı süreçte kurumun kendi ekibi yetiştirilir. Programın on ikinci ayında kurum, Fauna’dan bağımsız yürüyebilen bir champion ağına, yazılı bir stage-gate sürecine ve düzenli ölçülen bir KPI setine sahip olur. Amaç kalıcı bağımlılık değil, kalıcı kurumsal kapasitedir.
İki hız sistemi
Hızlı ve yavaş kararlar ayrı mekanizmalarla verilir, ayrım yazılı hale getirilir.
Program ekibi karar verir · her hafta bir karar noktası
Günler
tipik karar süresi
Yönlendirme komitesi karar verir · çeyrekte bir karar noktası
Aylar
tipik karar süresi
Bu ayrım yazılı hale getirilmediğinde kurum kendi hızını programa dayatır ve program durur.
Kurumunuzun dışarıdaki teknolojiye erişim yolu. Stratejik tezden pilot sözleşmesine tek hat.
Kurumun kendi insanını inovasyon üretir hale getirme yolu. Fauna’nın en ayrıştırıcı kolu.
Kurumsal girişim sermayesi yapısını kurar, yatırım pipeline’ını işletiriz.
Programı ayakta tutan işletim katmanı. Çoğu program ikinci yılda bu katman olmadığı için söner.
Ay 1 – 3
Stratejik tez netleşir, pilot vakaları belirlenir, champion ağı kurulur, olgunluk temel ölçümü yapılır.
Çıkış ölçütü. 2 ila 4 pilot vakası komite onayından geçmiş, 8 champion görevlendirilmiş, temel ölçüm alınmış.
Ay 4 – 6
Startup taraması, kısa liste, ön inceleme, pilot sözleşmesi.
Çıkış ölçütü. Her pilot vakası için en az üç aday, imzalanmış pilot sözleşmesi, yazılı başarı ölçütü.
Ay 7 – 9
Pilotlar sahada, ara değerlendirme, faz çıkış kararları.
Çıkış ölçütü. Pilot sonuç verisi toplanmış, devam ya da durdurma kararı verilmiş, bütçe onaylanmış.
Ay 10 – 12
Başarılı pilotlar rutin işe geçer, yıl sonu değerlendirmesi, ikinci yıl kararı.
Çıkış ölçütü. En az bir pilot ticari sözleşmeye dönmüş, yıl sonu raporu yönetim kuruluna sunulmuş.
Faz çıkış ölçütünü karşılamayan program bir sonraki faza geçmez. Süre uzatılır, ölçüt esnetilmez.
Bu değerlendirme dijital olgunluğu değil, kurumun açık inovasyon olgunluğunu ölçer. Beş boyutta 22 soru; sorular puanlama istemez, her seçenek gözlenebilir bir kurum durumunu tarif eder. Sonuçta kuruma özel bir rapor üretilir: olgunluk endeksi, boyut kırılımı, 14 kurumluk saha verisiyle karşılaştırma, en büyük üç engel ve her biri için müdahale seçenekleri.
Verileriniz KVKK kapsamında işlenir, üçüncü taraflarla paylaşılmaz.
Yürütülen programlardan biri. Aktif programların vaka çalışmaları, kurumların yazılı izniyle bu bölümde yayınlanır.
İSTKA desteğiyle, MEXT Teknoloji Merkezi ev sahipliğinde yürütülen açık inovasyon ve kurum içi girişimcilik programı. 14 kurum, 66 katılımcı, 120 gün saha çalışması. Program kapsamında altı modüllük eğitim mimarisi, kurum başına kıdemli mentor ataması ve on iki aylık KPI ölçüm sistemi kuruldu.
3,2 / 5
açık inovasyon anlayışı
3,5 / 5
uygulama güveni
3,74 / 5
inovasyon katkısı algısı
Üyeler arası ortak proje tetikleme
İştirakler arası sinerji ve yetki dağılımı
Kurum ile startup eşleştirme kapasitesi
İhale ve regülasyon içinde pilot yürütme
Hızlı karar avantajını sonuca çevirme
İş birimi silolarını aşan pilot yönetimi
Akademik fikri mülkiyetin ticarileşmesi
Misyon ile inovasyonun hizalanması
Değerlendirme raporlarında hazır bir uygulama sırası yer almaz. Fırsat alanları ortaya konur, önceliği kurum belirler. Köklü bir kuruma üç aylık gözlemle sıralama dayatmak doğru bir yaklaşım değildir.
Açık inovasyonun doğası gereği on pilottan bir ya da ikisi ölçeklenir. Bu gerçeklik liderlik düzeyinde kabul edilmediğinde program bir gösteriye dönüşür; bu nedenle konu sözleşme öncesinde açıkça ele alınır.
Amacı basın görünürlüğü ya da yatırımcı sunumu olan projeler kapsam dışıdır; bu tür hedefler için doğru ortak Fauna değildir.
Faz çıkış kararları birlikte değerlendirilir; kararın sahibi her zaman kurumdur.
Standart program on iki aydır. Tek modüllük çalışmalar dört haftadan başlar. PoC yönetimi bir ila on hafta arasında değişir.
Arka plan fikri mülkiyet taraflarda kalır. Ön plan fikri mülkiyet pilot sözleşmesinde önceden yazılır, sonradan tartışılmaz. Ortak geliştirmede üç ayrı yapı kullanılır ve seçim ilk toplantıda yapılır.
Sektörel tarama, ekosistem ağı ve doğrudan çağrı yöntemleri birlikte kullanılır. Kısa listeye giren her startup teknik ve ticari ön elemeden geçirilir, referans görüşmesi yapılır.
Standart tedarik hattı açık inovasyon için tasarlanmamıştır. İlk fazda pilot çalışmalar için ayrı ve kısa bir satın alma yolu tanımlanır. Bu tek başına program hızını en çok etkileyen müdahaledir.
Evet. Pilot kapsamı, süre ve bedel mevzuata uygun şekilde kurgulanır. Kamu ve yarı kamu kurumları için ayrı bir çerçeve kullanılır.
Kickoff öncesi gizlilik sözleşmesi zorunludur. Saha çalışması bulguları raporlarda anonim sentezlenir, kişi ismiyle bulgu raporlanmaz. Kişisel veri işleme KVKK kapsamında yürütülür.
Tek kişilik yapı programı taşıyamaz. İlk fazda çapraz iş birimlerinden 8 ila 12 kişilik bir champion ağı kurulur. Bu ağ programın tek kişiye bağlı kalmasını önler.
Program başında beş kategoride temel ölçüm alınır: pipeline, pilot sonucu, organizasyon, stratejik, marka. Aynı ölçüm altıncı ve on ikinci ayda tekrarlanır. Ölçümün kendisi programın parçasıdır.
Dokuz dakikalık değerlendirme kurumunuzun bugünkü olgunluğunu, en büyük üç engelini ve ilk müdahale alanını gösterir. Rapor koşulsuz gönderilir.
